组织架构
万星打造“总部战略 + 中心职能 + 事业单元”的组织体系，保障品质之路落地执行。
3
核心事业群
8
智能工厂中心
600+
专业员工
40%
研发技术比例
三大核心中心
围绕市场、研发、制造打造协同运转的组织中枢，确保战略高效落地。
智造中心
负责生产计划、工艺管理、质量控制与设备维护，统筹襄阳基地及供应链协同。
技术与产品中心
承担新品开发、材料研究、试验验证及数字化平台建设，构建核心技术壁垒。
市场与服务中心
覆盖国内外营销网络、客户解决方案、售后与培训，打造闭环服务体系。
组织结构图
以“战略引领 + 事业群 + 支撑平台”架构，实现快速响应与专业分工。
决策层
董事会
总裁办公会
战略平台
战略发展部
财务管理中心
人力资源中心
信息化中心
事业群
PCR 乘用轮胎事业群
TBR 商用轮胎事业群
OTR/特种轮胎事业群
支撑体系
制造运营中心
品质保障中心
供应链与采购中心
客户成功中心
专家团队亮点
多领域专家组成的跨界团队，为万星的创新与品质提供坚实保障。
技术专家 40+ 人
涵盖配方、结构、噪声、仿真等领域，平均行业经验超过 12 年。
联合实验室体系
与高校、科研院所、整车厂共建联合实验室，形成协同创新生态。
人才发展机制
建立“新星计划”“领航计划”，覆盖新工匠到技术领军者的成长路径。